7 aspects de votre personnalité qui prouvent que vous êtes un entrepreneur

On ne s’improvise pas entrepreneur du jour au lendemain. L’entrepreneuriat demande du temps et une grande implication. Vous avez envie de vous lancer dans cette aventure mais vous hésitez encore ? Testez votre personnalité ! Découvrez dans cet article les 7 aspects de votre personnalité qui prouvent que vous êtes entrepreneur.

1- Vous êtes visionnaire

Un entrepreneur est une personne qui sait visualiser son avenir. Il a une vision claire de ce qu’il souhaite faire et met en œuvre les moyens permettant de le réaliser. Il sait ce qu’il souhaite entreprendre et se laisse guider par cet idéal. Les efforts qu’il réalise tendent vers ce dernier et se matérialisent sous forme d’objectifs qu’il doit atteindre. Cette vision conduit également l’entrepreneur à mettre en place une stratégie, une méthode rigoureuse et efficace qui lui permettra de réussir son entreprise.

Avec la vision vient également l’innovation. L’entrepreneur est visionnaire et innovateur. Il cherche toujours à s’améliorer, à se démarquer des autres. Il sait dénicher les opportunités et les utiliser à ses fins entrepreneuriales. Si vous avez ces traits de personnalité, vous serez un entrepreneur accompli.

 

2- Vous êtes motivé et passionné

L’entrepreneuriat n’est pas chose facile. Certains pensent que travailler à son compte signifie avoir du temps libre et plus de repos. Ce n’est pourtant pas le cas car l’entrepreneur a plus de travail que le salarié. Il est le seul à faire fonctionner son affaire. De ce fait, il doit être motivé et passionné. La motivation et la passion forment l’essence même de l’entrepreneuriat. Vous ne devez pas vous décourager au premier échec, ni au dixième. Soyez passionné, faites de votre passion votre source de revenu. Si vous aimez ce que vous faites, vous réussirez ce que vous entreprendrez.

Consacrez votre temps et votre énergie à cette passion que vous transformerez en entrepreneuriat. C’est l’amour que vous avez pour ce métier qui vous donnera la motivation nécessaire pour persévérer même dans les cas les plus désespérants. Le philosophe Confucius disait : « Choisis un travail que tu aimes, et tu n’auras pas à travailler un seul jour de ta vie ». Et il a raison car l’entrepreneur qui vit de sa passion s’épanouit lorsqu’il travaille. Ils se servent de cette passion comme principale motivation.

 

3- Vous êtes autonome

Ce qui différencie l’entrepreneur du salarié, c’est qu’il n’a personne au-dessus de lui. Autrement dit, il est son propre patron. Toutes les décisions découlent de sa personne, les initiatives sont le fruit de son imagination et les responsabilités lui incombent. Un bon entrepreneur est donc une personne autonome, qui n’a pas besoin des autres pour agir. Si vous avez l’habitude de tout faire indépendamment des autres, alors vous ferez un excellent entrepreneur. 

Le sentiment d’indépendance est très accru chez l’entrepreneur. Et cela le guide dans son métier. Pour aller avec cette soif d’autonomie, l’entrepreneur doit être intègre et humble. Il doit savoir reconnaître ses torts et aller de l’avant pour faire fructifier son entreprise.

 

4- Vous êtes endurant, persévérant et déterminé

Lorsque vous échouez dans ce que vous entreprenez, êtes-vous de ceux qui se morfondent et abandonnent ou de ceux qui transforment l’échec en opportunité de tout recommencer autrement ? Si vous êtes un entrepreneur, la deuxième option vous sera plus familière. En effet, il faut beaucoup d’endurance, de détermination et de persévérance pour être entrepreneur. 

Les obstacles, les échecs, la peur et les difficultés qui peuvent se présenter sur la route de l’entrepreneur ne sont au final que des motivations supplémentaires qui l’aideront à aller de l’avant. Tout bon entrepreneur sait que rien ne s’acquiert facilement, surtout lorsqu’il s’agit du travail de ses rêves. C’est pour cette raison qu’il doit persévérer lorsqu’il échoue. Lorsqu’il tombe, le seul choix qui se présente à lui est de se relever et de continuer sa route malgré sa chute. Pour y parvenir, un mental d’acier est nécessaire, doublé d’une bonne endurance à toutes les épreuves.

 

 

5- Vous avez le goût du risque 

Qui ne risque rien ne gagne rien. Cette phrase pourrait être l’adage de l’entrepreneur, car il est habitué à la prise de risque. Un risque qu’il ne prend pas à tort et à travers, mais de manière réfléchie et méthodique. Lorsque vous décidez d’être entrepreneur, pensez à développer votre goût du risque et votre soif de challenge. 

Les affaires qui se présenteront à vous pourront être nombreuses, certaines rarissimes. Vous devrez prendre des risques et cerner les menaces, les opportunités, la force ainsi que la faiblesse de l’affaire qui vous intéresse. La réflexion ne doit pas être trop longue au risque de laisser échapper l’opportunité que vous avez trouvée. Si vous avez la conviction qu’elle pourrait vous rapporter quelque chose, prenez le risque !

 

6- Vous avez confiance en vous

Pour oser prendre des risques, entreprendre, se relever après chaque échec et persévérer, il faut avoir confiance en soi. La confiance en soi est peut-être la principale qualité de l’entrepreneur car sans elle, rien ne se fait. C’est parce que vous croyez en vous, en vos compétences et en vos capacités que vous décidez d’entreprendre et de devenir votre propre chef.

C’est grâce à la confiance en soi que vous pourrez avancer d’un pas sûr, avec optimisme et détermination. C’est également elle qui vous aidera à vous investir corps et âme pour la réalisation et la réussite de votre projet.

 

7- Vous aimez travailler

Le problème de certains entrepreneurs, c’est qu’ils ont tendance à se laisser aller. Ils n’ont pas de self-discipline et ne savent pas se maîtriser. Ils oublient que même s’ils n’ont pas de patron au-dessus d’eux, ils sont les premiers responsables de leur entreprise. De ce fait, ils ont des responsabilités qu’ils ne peuvent déléguer à d’autres. Ils doivent donc travailler avec acharnement car la réussite de leur entreprise dépend de leur dévotion. Pour devenir entrepreneur, vous devez aimer travailler et le faire avec acharnement. 

D’autres aspects de la personnalité d’un entrepreneur sont à adopter pour réussir dans le domaine de l’entrepreneuriat. La créativité, l’ambition, l’expertise, la communication etc. en font partie. 

L'avis de Laurent

Salut tout le monde ! C’est Laurent Marchand. J’espère que vous allez bien. Je vous souhaite la bienvenue dans cette vidéo. Dans cette vidéo aujourd’hui, on va parler d’un sujet particulier, qui est un sujet qui est beaucoup abordé quand on parle de business, quand on parle d’argent, quand on parle de devenir entrepreneurs et ce sujet c’est :

7 aspects de votre personnalité qui prouve que vous êtes un entrepreneur :

Alors, ce genre d’article me fait exploser de rire, mais franchement pourquoi on écrit des articles comme ça ? En fait, soit ils sont lus par des gens qui sont pas encore entrepreneurs et on va faire la liste exhaustive de tous qui ne le sont pas, parce qu’évidemment être entrepreneur ça se découvre un peu sur le terrain quoi.

Donc, on va faire la liste d’aspect de la personnalité ou les gens vont se dire : « merde, je suis pas comme ci, merde je ne suis pas comme ça » ou bien c’est lu par des gens qui sont déjà des entrepreneurs qui sont des entrepreneurs aguerris et qui lisent ça en disant : « oui c’est vrai en fait, c’est vrai qu’il faut ça pour être entrepreneur, mais en fait, ils le disent après coup, parce qu’il y a des choses qui se sont révélées pendant qu’ils étaient sur le terrain si ça trouve, ces choses qui se sont révélés sur le terrain ça s’est révélées parce qu’ils étaient dans une énorme galère et parce que cette galère a réveillé chez eux des capacités qu’ils n’imaginaient même pas et du coup ils ont développé ces capacités-là. Et donc maintenant ils lisent un article en disant : « oui c’est vrai, j’ai cette capacité-là », mais sur le terrain bonhomme, tu l’avais pas.

Donc, ce sont vraiment des articles qui fait des pressions totales ou qui ne servent à rien pour des gens qui sont déjà dans ce cas-là. Mais on va quand même traité cet article-là, parce que c’est important et je pense assez intéressant de voir à quel point justement on peut se planter sur les entrepreneurs. Donc en fait, vous allez lire l’article avec moi si ça vous dit, si ça ne vous dis pas ce n’est pas grave, c’est pareille, vous pouvez continuer à regarder la vidéo et je vais prendre point par point les aspects qui sont soi-disant ce qui prouve qu’on est entrepreneur, mais qui en fait d’abord, ne prouve rien du tout et la plupart du temps, on s’en fout.

Le premier aspect c’est que vous êtes visionnaire :

En gros, l’idée c’est que voilà, c’est une personne qui sait visualiser son avenir. Je connais des entrepreneurs extrêmement performants qui ne sont pas du tout visionnaires, ils sont pas du tout visionnaires, ils sont tellement pas visionnaire qui délègue ça à quelqu’un qui va être le directeur général, qui va s’occuper d’être visionnaire. Il y a des gens, ils ne sont pas faits pour être visionnaires, ils sont faits juste pour avoir une putain d’idée à la con. C’est peut-être juste ça leur truc, mais ils ont inventé un truc qui a un truc génial, mais après développer ce truc-là, en faire un succès international, ils ne savent pas le faire.

Donc, si vous faites partie de ces gens qui sont par exemple des techniciens qui ont inventé un truc que vous savez que ce truc marche, vous savez que ce truc peut faire un carton dans le monde entier, mais que vous n’avez pas du tout comment on fait un carton avec ce truc-là, que vous avez créé dans votre garage, pas de panique ! il y a des gens qui sont faits pour ça. Les visionnaires c’est une sorte d’état d’esprit, être visionnaire. Les gens qui sont extrêmement créatifs n’est pas visionnaires, les gens qui sont extrêmement visionnaires n’est pas du tout créatif et puis après il y a des choses qui sont des produits qui ont été des succès internationaux et qui pourtant en fait, ne permettait quasiment aucune projection vers l’avenir.

Moi, je pense par exemple au rubik’s cube, rubik’s cube c’est un putain exemple, c’est vraiment un truc qui est une énigme, c’est une énigme en soit, le produit est une énigme, la commercialisation du produit, le succès du produit, tout est une énigme autour de ça. Bon, le mec qui a inventé le rubik’s cube en fait, il avait dans les mains et il a réussi à résoudre l’énigme, c’est un casse-tête en fait. Mais en fait, la satisfaction de résoudre l’énigme qui n’est pas en fait de faire toutes les phases du rubik’s cube, mais déjà une seule cette satisfaction est tellement grande qu’en fait, on le passe à quelqu’un d’autre qui va galérer et vivre cette insatisfaction tellement grosse qu’ils a le passer à quelqu’un. Et donc, c’est ça qui va faire un succès international, ce n’est pas le produit, c’est la satisfaction d’arriver à faire quelque chose avec ce produit qui est juste géniale. Et pour ça, il ne faut pas être visionnaire, enfin dire : « tiens, j’ai une idée, ça va être absolument génial, je vais faire un truc qui va casser les couilles à tout le monde, les gens ils vont se prendre la tête en deux heures de suite », n’importe qui dit : « en quoi ça va être un succès ? Genre tu proposes à quelqu’un d’acheter un truc qui va juste lui prendre la tête quoi. Donc en fait, il n’y a pas de vérité là-dessus sur le fait d’être visionnaire ou pas quoi donc, si vous n’êtes pas visionnaire, lâcher tout de suite l’idée qu’il faut absolument l’être, ça ne sert absolument à rien et puis ceux qui sont déjà entrepreneurs et qui réussissent en fait, il y en a plein parmi ces gens-là qui rediscutait du vidéo qui se disent : moi, je n’étais pas du tout visionnaire quand j’ai commencé, aujourd’hui la société fonctionne très bien, mais parce qu’en fait, on a réussi à être une sorte de, j’ai réussi à être un canal en fait, d’action partagée, de contribution collective, d’organisation collective et on a réussi à faire un succès à ce trou, mais bon voilà quoi. Deuxième truc:

Vous êtes motivé et passionné :

Alors, c’est sûr que c’est mieux, mais ce n’est pas une condition qui prouve que vous êtes un entrepreneur. Je connais des entrepreneurs qui ne sont pas du tout motivés, qui ne sont pas du tout passionnés, ce sont juste des gens qui ont par exemple voilà, par exemple ça, c’est un truc égocentrique, des gens qui sont égocentriques, égocentré. C’est à dire, je me mets au centre, je mets ma personnalité, ma personne au centre de toute chose.

Il y a des gens qui sont extrêmement performants comme entrepreneur simplement parce qu’ils sont égocentré, simplement parce qu’ils sont à la base de quelque chose qui va devenir un succès dans le monde, mais ils ne sont pas passionnés par leur sujet, ils sont passionnés par leurs produits, ils ne sont pas motivés tous les jours à aller, non ils sont juste égocentré. Et donc, forcément quand on leur dit : « mais c’est quoi ta passion ? » « Je n’ai pas de passion » « ouais, mais ton produit ce n’est pas très… » « Non, je m’en fous, je n’utilise même pas moi-même mes produits » donc, voilà, mais pourtant ça choque les gens, comme s’il fallait absolument que les entrepreneurs soient des espèces de héros qui se battent pour quelque chose de vraiment important pour eux, mais c’est des conneries.

Il y a des gens qui sont extrêmement performants parce que simplement ce qui les intéresse c’est être à la base des choses, être les premiers, être des pionniers, être des leaders d’un truc qui ne se fait pas ailleurs et ils vont développer ce truc-là et il y en a qui vont développé un acharnement, ça ne va pas être du tout aux motivations, ça ne va pas être une passion, le weekend la passion c’est le golfs, la motivation c’est leur famille, mais la semaine, le truc c’est voilà ,je suis une espèce de chars d’assaut, je suis une locomotive et je monte ce truc et c’est qui me fait kiffer.

Mais ce n’est pas forcément de la motivation ou de la passion, ça, ils le vivent peut-être en dehors de leur job. Donc ça, encore une fois, passionnés, motivés ce n’est pas grave en fait, ce n’est pas obligatoire et ça prouve pas que vous êtes un grand entrepreneur. La suite :

Vous êtes autonome :

Alors ça, ça, c’est presque hallucinant d’entendre encore ça, aujourd’hui en 2020 c’est bon,il y a plein de gens qui l’ont expliqué, l’autonomie, l’indépendance, la différence entre les deux ça n’a rien à voir. Alors, on retrouve par exemple, vous êtes autonome c’est-à-dire à la différence du salarié, l’entrepreneur n’a personne au dessus de lui OK ? Et après, le sentiment d’indépendance, reste très accrue chez l’entrepreneur.

En fait, l’autonomie et l’indépendance, ça n’a rien à voir les amis, rien. L’indépendance c’est une réaction à la dépendance OK ? Les indépendants sont des gens qui ne veulent pas être dépendants. Les autonomes sont des gens qui font en fonction de ce qui est la règle OK, ce qui est OK pour eux. Par exemple, pour schématiser en gros, si je suis dépendant le fait que j’ai besoin de quelqu’un ou pas, ça ne change à rien, je vais toujours allez demander aux autres, OK ? C’est la dépendance. J’ai toujours besoin des autres pour m’aider. Être indépendant c’est une réaction à ça, c’est dire que même si j’ai besoin des autres, je veux faire sans les autres et j’ai vraiment être indépendant, c’est à dire je vais être en réaction à toute forme de dépenses. Et si je suis autonome, j’ai besoin, je demande, je n’ai pas besoin, je ne demande pas. C’est ça l’automne.

Sauf que le business, quel qu’il soit est une notion interdépendances, c’est-à-dire qu’il est absolument impossible de considérer que seul on y arrivera. Et même d’ailleurs, si on est un accompagnons et qu’on accompagne des entrepreneurs et qu’on leur dit : « ta valeur c’est l’indépendance ou ta valeur c’est l’autonomie. C’est quasiment vouer leur entreprise à l’échec. Pourquoi ? Parce qu’il y a des tonnes et des tonnes d’entrepreneurs qui sont justement indépendantes et qui parce qu’ils sont indépendants finissent par arriver au taquet de la propre capacité. Et après c’est tellement compliqué de faire venir quelqu’un à qui ils vont déléguer des pouvoirs, délégués des je ne sais pas, des tâches ou délégués quasiment des gestions d’argent, ils ont tellement tout fait-tout seul, que ça va être compliqué de se dire qu’il y a quelqu’un d’autre qui va faire ce job qui est une partie du job important.

Donc forcément, si on est indépendants aussi on se déclare comme étant indépendant, forcément au bout d’un moment on va être foutu quoi. Si on se déclare comme étant autonome, alors là, effectivement il y a peut-être un petit peu plus d’ouverture dans l’idée de faire rentrer quelqu’un. Mais en fait, il faut se déclarer interdépendants et assumer qu’on soit interdépendances. Là, ça va ouvrir encore plus fort et plus grand les portes à tous les gens qui pourront vraiment vous aider.

L’autonomie et l’interdépendance c’est encore autre chose, mais un entrepreneur est interdépendant, il a des fournisseurs, il a des employés, il a des consultants, il y a des gens partout autour d’un entrepreneur. Et donc, justement la qualité profonde d’un entrepreneur c’est d’être reliés aux gens, on en reparlera tout à l’heure. Vous êtes endurant, persévérant, déterminer. Mais en fait, comment on peut le savoir ? Je veux dire, si vous n’avez jamais monté votre boîte, comment vous pouvez savoir que vous êtes endurant, persévérant, déterminer. En gros, ça voudrait dire qu’en gros le jour où vous aurez compris que vous avez suffisamment pris des murs dans votre vie, là vous serez d’accord pour dire : « laisser, je suis persévérant, endurant, déterminer donc, je verrai ça » non, en fait, on ne sait pas, on ne sait pas si en face de la prochaine galère on sera endurant et déterminé, on ne sait pas. Si ça se trouve, on va passer des idées des murs et des murs, on va gagner des batailles, on va conquérir, ça va être un truc de ouf, on va se dire  » ça y est c’est bon j’ai la patate, j’envoie, je suis déterminée, je suis au taquet à ces mots, je suis endurant et en fait la moindre petite merde, quelque chose de vraiment simple va nous foutre par terre.

Donc, il est absurde d’essayer de se déterminer comme ça, absurde. En fait, l’endurance, la persévérance, tout ça, c’est très proche de l’obstination. Donc, il vaut mieux arrêter avec ces notions-là, parce qu’après on ne sait pas où est la frontière et on se dit : « mais est-ce que je suis persévérant, est-ce que je suis obstinée, est-ce que je devrais continuer, est-ce que je ne devrais pas continuer ? Mon truc se casse la gueule, je vois bien, en fait non.

L’idée ce n’est pas ça, l’idée c’est de revenir au présent. C’est-à-dire de prendre chaque chose l’une après l’autre, ça, c’est un on va dire c’est une qualité d’entrepreneur. Mais c’est la qualité de tout le monde, qu’est ce que vous faites dans la vie ? Vous prenez les choses les unes derrière les autres, voilà vous avez un truc carré, vous le traitez une situation qui arrive, vous la traiter, une relation qui arrive, vous la traitez, une galère qui arrive, vous la traitez, un événement qui arrive… Alors évidemment, il y a des choses qui vont vous enthousiasmer, des choses qui vont vous mettre par terre, mais surtout vous allez traiter les choses les unes derrière les autres.

Un entrepreneur c’est quelqu’un qui sait le plus souvent être au présent. Ce n’est pas quelqu’un qui est motivé, persévérant, ambitieux qui a une vision, c’est quoi ? Ça, c’est un acharné. Un entrepreneur c’est quelqu’un qui a une idée et on va reparler d’une autre, d’un truc dont personne ne parle jamais qui est la base en fait, qui est presque à la limite, la seule chose qui prouve qu’on est un bon entrepreneur, il n’est pas dans cet article, il est dans jamais aucun article. Donc, on a en parler tout à l’heure.

Mais l’idée de se dire on est endurant, persévérant, déterminer c’est absurde, c’est une pression colossale, non. L’idée c’est de se dire OK, je vais vivre ce truc, je vais cette expérience et puis voilà, je vais assumer les conséquences de cette décision, c’est à dire quand ce sera génial, je suis heureux que c’est génial et quand ce sera difficile, je serai au moins que c’est difficile c’est tout.

Vous avez le goût du risque :

Je veux dire c’est le premiers trucs qu’il faut dire à quelqu’un, je veux dire avant de le jeter dans le vide que c’est le truc, j’espère que tu as le goût du risque, tiens vas-y, c’est absurde. En fait, on ne sait pas qu’on a un goût du risque. En fait, on n’est pas toujours sur des business risqué et on peut aussi aller chercher des business qui sont répandues, qui sont faciles, je veux dire ouvrir une boulangerie ce n’est pas prendre un risque, je veux dire on sait que les gens mangent du pain, on sait qu’ils mangent des gâteaux, on sait qu’ils mangent des croissants et du pain au chocolat.

Donc, voilà, quand on va ouvert un business qui sera juste, il n’y a pas de risque énorme en fait, et c’est surtout ajouté une pression supplémentaire à des gens qui ça se trouve maîtrise parfaitement leur business modèle, leur produit, etc. Je vous parlerai d’ailleurs de trois axiomes qui vont vraiment faciliter la vie en tout cas, si vous voulez être entrepreneur et si vous êtes déjà entrepreneurs et que vous ne connaissez pas ces trois axiomes, je pense que vous allez remercier cette journée qui nous a redonné cette information, parce que c’est très précieux.

Donc, le goût du risque ce n’est pas obligatoire en fait. En fait, on n’est pas obligé de monter quelque chose de très risqué. Après, si on est sur un produit qui est risqué, là, effectivement faut avoir le goût du risque, mais déjà si on est sur un produit qui est risqué, c’est qu’on a le goût du risque. Ce n’est pas « j’ai un produit qui est risqué, est-ce que j’ai le goût du risque ? » non, et si on s’intéresse déjà ça, c’est qu’on l’a. donc ce n’est même pas la peine de se prendre la tête avec ça quoi.

Vous avez confiance en vous :

Alors ça, ça, c’est un des trucs qui m’énervent le plus dans le développement personnel, c’est cette histoire de confiance en soi, c’est absurde, ça n’existe pas, c’est totalement stupide. Alors, je sais que les gens qui disent : « quoi la confiance en soi c’est totalement…’, mais oui, bien sûr. En fait, quand on discute avec quelqu’un qui se pose la question de savoir si la confiance en soi ou qui se dit : « moi, je n’ai pas confiance en moi » quand on discute avec cette personne-là, on se rendent compte qu’assez vite, ça ne correspond pas du tout à ce qu’il croit. C’est à dire c’est comme si on avait mis une espèce de pathologies sur l’intégralité de sa vie, alors qu’en fait, ça ne concerne que seulement que quelques situations.

Et en fait, on a parfois on manque de confiance parce qu’on est en face d’une limite et on ne sait pas comment transgresser cette limite, on ne sait pas comment aller, on n’a pas une solution. Mais en fait, juste tenter un truc même si c’est un truc à la con, tenter un truc c’est déjà allé au-delà de cette limite et voir comment ça se passe derrière. Donc en fait, les problèmes de confiance en soi c’est vraiment figé les gens dans une problématique qui est en fait, il ne rend compte que finalement assez peu et quand il la rencontre c’est : « je n’arrive pas à faire ça, je n’arrive pas à parler à telle personne, je n’arrive pas à décrocher mon téléphone, je n’arrive pas… ».

Quand on commence à gratter avec eux sur cette situation qui leur pose tant de problèmes, on leur dit : « en fait, essaye de le faire une fois et voit dernière » parce que là, je suis devant le mur et je me vois devant le mur, essaye de faire un truc plante toi ce n’est pas grave et voit derrière le mur si c’est si dramatique que ça. Et en fait, tu vas dire voilà quoi, les problèmes de confiance en soi, ça se règle comme ça, on n’a pas besoin de travailler dix ans là-dessus quoi.

Vous aimez travailler :

Alors, il se trouve que je connais plein d’entrepreneurs qui détestent ça et ce sont des super entrepreneurs. Pourquoi ? Parce qu’en fait, eux, ils ont l’idée créative, eux, ils sont pas derrière pour qu’est-ce que je vais faire avec cette idée-là, comment je vais gérer la boîte, comment je vais… non en fait, ils délèguent. C’est-à-dire qu’en fait, il donne la responsabilité de ces postes, qui sont des postes hyper importants à ceux qui savent le faire.

Alors, c’est sûr que dans un premier temps, et bien peut-être que c’est moi qui veux faire le job, mais peut-être que ça a gaver, peut-être que je vais pas aimer travailler, moi je pense qu’aujourd’hui, je suis entrepreneur, j’ai eu toute ma vie des entreprises parce que je n’aime pas travailler; moi ce que j’aime c’est me faire plaisir, ce que j’aime c’est rencontrer les gens, ce que j’aime c’est facilité la vie des autres, mais travailler, moi personnellement je m’en fous quoi. Enfin, en tout cas si on me dit : « tiens, je vais te filer un travail », je crois que j’en veux pas quoi, mais si tu me dis : « je vais te filer du plaisir et toute la journée tu vas t’éclater à faire ce que tu aimes » voilà quoi. Moi, ce matin même, je me suis réveillé en me disant : « mais quelle vie extraordinaire » en fait, je ne travaille jamais, je travaille jamais, je passe mon temps à m’amuser, je passe mon temps à faire des choses que j’aime, à transmettre des informations, à apprendre des trucs de ouf, moi, c’est ça ma vie.

Donc aimé travailler, je ne vois pas, moi je ne suis pas quelqu’un qui aime travailler. J’aime me faire plaisir et alors, ça par contre, quand il s’agit de me faire plaisir dans ma profession alors, je peux y passer des heures et des heures, mais je n’aime pas travailler au sens de me dire : « je suis un acharné » et puis il va faire que je m’y mette tous les jours, etc.

Alors, il y a des périodes effectivement de l’élaboration de mon business ou du développement de mon business qui me demandent à me concentrer sur les tâches qui sont pas forcément les plus agréables pour moi, mais ce n’est pas grave. Puisque ce sont des tâches qui sont des leviers vers des choses qui sont plus agréables pour moi. Autant que je les fasse, il y a pas de problème et si c’est vraiment difficile pour moi, je délègue, j’appelle quelqu’un, je lui délègue le job, je lui dis : « tu sais quoi, comme j’ai pas envie de le faire, tu vas t’en charger parce que tu sais mieux faire que ça, que moi parce que tu es plus qualifiée et puis parce que j’ai autre chose à faire, moi, je veux m’amuser. Donc, encore une fois vous aimez travailler, bref.
Il manque une chose à cet article, qui est une chose absolument capitale.

À quoi on reconnaît un entrepreneur ?

En fait, un entrepreneur on le reconnaît toujours à sa capacité d’aimer l’humanité. Alors, ça ne veut pas dire aimer les gents. Il y a des tas d’entrepreneurs qui n’aiment pas les gens, mais ils aiment l’humanité, ils aiment participer à quelque chose qui va faciliter la vie des êtres humains. Alors, peut-être qu’il va leur faciliter la vie, on va leur donnait à manger des trucs qui sont hyper chimiques, mais qui sont faciles à préparer ou qui… les entrepreneurs sont toujours motivés par ça. Par le fait de mettre sur le marché quelque chose qui va servir les gens.

Alors, il y en a qui sont plus ou moins bien intentionnés, peu importe, mais c’est quelque chose qui va vraiment faciliter la vie des gens. Et donc, les entrepreneurs aujourd’hui, on pourrait les appeler comme ça : les facilitateurs. Ce sont des facilitateurs de vie. Toutes les grandes inventions ont été faites par des gens qui voulaient faciliter la vie des gens : la télécommande, le téléphone, l’escalier, mécanique, etc. c’est toujours la même chose.

Évidemment, on peut dire : « enfin la télécommande ça a fait un tas de gens immobiles devant sur leur canapé qui se bougent même pas cul pour aller changer la chaîne de télé. Mais en fait, au départ c’était créés par quelqu’un qui voulait faciliter la vie de sa grand-mère qui ne pouvait pas changer des chaînes de télévision. Et donc, qu’elle n’avait pas les moyens de se lever et d’aller changer. Donc, c’était une chaîne toute la journée et si elle voulait avoir une autre chaîne, il fallait que son petit-fils arrive et qu’il change la chaîne pour elle. Donc, comme elle ne pouvait pas le faire, au début ils ont essayé avec une espèce d’immenses calmes et en fait, a plus souvent foutu la télé par terre qu’autre chose et un moment donné, il a travaillé sur un processus électronique à distance pour que voilà, ça lance une impulsion qui permettent de transformer ou de changer les paramétrages de la télévision et c’est devenu une télécommande et aujourd’hui on en a tous dans nos foyers, mais la base c’est aider. L’escalier mécanique la base c’est aidé, le téléphone la base c’est aidé, la voiture la base c’est aidé, tout, la base c’est aider.

Et donc du coup, un entrepreneur c’est quelqu’un qui a envie de contribuer à la facilitation dans la vie des êtres humains. Facilitation vers le bien-être, facilitation vers le confort, facilitation vers n’importe quoi, c’est toujours ça et c’est à ça qu’on reconnaît un bon entrepreneur, c’est qu’elle est sa capacité à vouloir faciliter la vie des gens ? Si vous faites n’importe quoi en fait, électricien, chaudronnier, je ne sais pas, boulanger, vous vendez des fringues, peu importe. Si vous vous dites, si vous vous posez la question : « est-ce que j’ai envie de faciliter la vie des gens ? » et que la réponse est « oui » alors, vous êtes un superbe entrepreneur.
Maintenant, je vais vous donner trois axiomes,

Trois axiomes qui sont ce que tout entrepreneur doit connaître :

C’est en fait, les trois axiomes sur lesquels va tourner le business. C’est les trois points surs, lesquels il faut avoir. Le premier point c’est :

– L’état d’esprit :

Il n’y a pas d’ordre, j’aurais pu prendre le deuxième, je commence par ça parce que c’est important pour moi. L’état d’esprit, l’organisation, le produit ou bien le produit, l’organisation, l’état d’esprit ou bien l’organisation, l’état d’esprit, le produit, dans le sens que vous voulez, mais ce sont les trois sujets sur lesquels vous devez toujours avoir à l’œil. Votre état d’esprit, c’est à dire si vous-même, vous n’avez pas envie de faciliter la vie des gens, si ça ne vous intéresse pas, au bout d’un moment, vos clients vont comprendre et ils vont vite se détourner de vous. Donc toujours avoir une envie de faciliter la vie des gens à travers votre, mais ça ne veut pas dire être motivé et passionné, ça veut dire juste avoir la patate pour faire ça, juste le plaisir de faire ça tous les jours OK ?

– L’organisation :

– Votre produit :

C’est quoi votre produit ? Est ce qu’aujourd’hui, quand vous le testez, il y a un intérêt, les gens sont plutôt contents ? Est-ce que les conséquences de l’achat de ce produit sont bénéfiques dans la vie des gens ? Etc. Est-ce que ça fonctionne ? Est-ce que ça fonctionne longtemps ? Est-ce que c’est de la qualité ? …

Donc, ces trois sujets sur les trois actions, c’est les trois trucs sur lesquels vous devez toujours avoir un œil. Mon produit, est-ce qu’il correspond toujours à la demande ? Est-ce qu’il fonctionne toujours ? Est-ce que j’ai des retours des gens qui me disent : « c’est de la merde » ou des retours de gens qui me disent : « merci » ça, c’est important.
Mon organisation, est-ce que les commerciaux? Est-ce que la gestion? Est-ce que tout fonctionne bien? Est-ce que tout le monde est à sa place? Est-ce que tout le monde est content d’être à sa place ?

Et ensuite, mon état d’esprit. Comment je vais moi ? Est-ce que je suis en santé ? Est-ce que j’ai envie de me lever le matin ? Etc. Ça, c’est vraiment les trois axiomes sur lesquelles il faut vraiment se porter.

Si vous êtes dans une démarche de devenir entrepreneur, posez-vous donc c’est quatre questions-là : la première c’est « est-ce que j’ai envie de faciliter la vie des gens ? » si oui « est-ce que j’ai vraiment envie de faciliter la vie des gens? » si oui, ça, c’est déjà la première question, ça, c’est déjà être entrepreneur. Ensuite, « quel est mon état d’esprit ? Est-ce que j’ai la foi ou est-ce que je pense que ça va se planter au bout de trois mois, trois semaines » OK ? Ça, c’est la deuxième question. Ensuite, « c’est quoi mon produit ? Est-ce que mon produit c’est quelque chose qui va vraiment faciliter la vie des gens ? Est-ce que je suis content d’offrir ça aux gens ? Est-ce que je suis content de savoir qui vont l’utiliser ? » ouais. Ensuite, l’organisation « est ce que mon organisation aujourd’hui est au top ? ça veut dire que je vais pouvoir commercialiser, fabriquer et vendre de manière fluide et récupère évidemment des clients heureux, fidèles qui vont revenir acheter d’autres produits chez moi. Ça, ce sont des quatre questions à vous poser.

Et quand vous répondez OK à ces quatre questions-là, vous êtes un entrepreneur et probablement un entrepreneur génial, OK ? Je vous laisse méditer là-dessus, montez vos boîtes, amusez-vous, proposez votre talent, ou vos multiples capacités au monde, on en a besoin OK c’était Laurent Marchand, tchao !

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